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您正在為企業推展
6 SIGMA，
卻苦無一套專案績效踨管理系統嗎？
太一信通與世匯顧問合作開發的
6 SIGMA
專案績效追蹤管理系統
正是解決您 6 SIGMA
專案管理的良方
為什麼您需要「專案大師」專案績效追蹤管理系統？
當企業開始推行六標準差時，專案的數量往往少於 30
個，此時利用自行設計的 EXCEL
表格可能就足以追蹤專案進度、報告專案財務績效。但當六標準差全面推行時，專案的數量便會急速增加，此時若還是利用自行設計的
EXCEL 表格，不僅專案進度的定期更新費時、財務績效的追蹤費力，更無法有效率地管理眾多專案。如果您有這類的困擾，您需要一套「專案大師
(Project Master)」專案績效追蹤管理系統來為您分憂解勞。
「專案大師」能為您做什麼？
「專案大師」專案績效追蹤管理系統可以儲存、監督企業所有進行中或已完成的綠帶及黑帶專案，它可以追蹤每個六標準差專案目前的進度及其財務績效，它可以儲存所有專案的相關文件，有效達成企業資源共享的目的。
什麼是好的專案績效管理系統？
好的專案績效追蹤管理系統必須具備以下功能：
【專案進度追蹤容易】
與使用者相關的專案必須容易存取，專案的進度必須一目了然；進度超前或落後的專案都能清楚顯示。
【彈性化專案階段核准】
每一專案階段完成時之核准程序必需能以更有彈性的方式來進行，以符合不同客戶的需要。
【清楚顯示財務效益】
財務效益是評估專案成功與否的關鍵，好的專案績效追蹤管理系統必須能夠依照企業設定的績效指標，提供各類型的財務效益分析報表，讓管理更具彈性。
【提供各類專案報表】
管理階層人員能夠透過系統自動產生的報表，即時掌握全公司之六標準差專案狀況。
【方便專案資源共享】
透過專案歷史資料集中管理，使用者能透過檢索系統快速查詢專案資料，作為參考或進一步分析之用。
「專案大師」同時具備上述功能，是您管理六標準差專案的最佳工具。
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